Burnout: Verrückt nach (der) Arbeit?

Strategien gegen den Burnout unserer Organisationen
Strategien für Führungskräfte und Mitarbeiter

Ref.: Christof Fertsch-Röver, Bernhard Broekman

Burnout ist in aller Munde, die Gazetten sind voll davon, es wird kräftig und kontrovers diskutiert.

• Burnout setzt „brennen für“ voraus,
• ist ein Modebegriff,
• wird mit Depression gleichgesetzt,
• ist nur was für richtige Männer,
• ist alles Humbug,
• basiert auf einer gestiegenen Sensibilität der Hausärzte,
• ist keine Diagnose im eigentlichen Sinn,
• kostet Unternehmen Unsummen durch immer mehr Fehltage und Aufwand für Vertretungen, lange Ausfallzeiten, wiederum zu Belastung der Vertretenden, benötigt lange Wiedereingliederungsprozesse im BEM …
• kreiert BGM-Konzepte. 

Deshalb soll unser Workshop helfen aufzuräumen, zu sortieren und einen Erfahrungsaustausch zu ermöglichen, mit möglichen Antworten auf die Frage: „Was kann PE, BGM und ABO-Psychologe/in tun?“

Mögliche Struktur/Themen:

• Begriffsklärung Burnout: Modebegriff (wie Mobbing) oder klare Diagnose? Darstellung der DGPPN !
• Selbstdiagnose der WS-TN anhand des MBI- oder Freiburger-Fragebogen.
• Erfahrungsaustausch:
  Wer hat Fälle im Coaching, Therapie oder beruflichen Umfeld: Symptome, Diagnose, Verlauf, Ergebnisse (Zwei oder drei Fälle aus den Coachings von CFR und BB)
  Was müsste ich tun, um meinen eigenen Burnout möglichst effektiv vorzubereiten? 
• Wie verhalten wir uns selbst, wenn wir einem (möglichen) Burnout Fall begegnen?
• Was raten wir unseren Kunden oder Arbeitgebern?
• Anlaufstellen für uns und Burnout Kandidaten (Beratungsstellen, Kliniken, Netzwerke)
• Inhalte aus Trainings zur „Gesundheitsgerechten Führung“ nach dem GKM-Konzept (BB) 

Übrigens ein Zitat eines CEO Anfang der 90er auf die Frage, was das Unternehmen dagegen macht, dass Leute ausbrennen: „I like people who burn.“